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月立赵剑:小而美也可以很强大

2018-03-09

2018年3月8日,中国家电及消费电子博览会(AWE2018)在上海新国际博览中心隆重开幕。此次AWE以“智慧生活”为主题,吸引了超过800家国内外知名家电、消费电子以及跨行业企业参展,为全球消费者勾勒出未来智慧生活场景和美好生活蓝图。凤凰网家居全程报道此次盛会,现场记者采访了月立高端个护电器副总经理赵剑先生。


【凤凰网家居】:能否请您简单介绍一下月立品牌?

【赵剑】:月立公司已经有21年的历史,1996年创立于宁波慈溪。在那个年代,可以说也是第一批慈祥家电制造商的代表。20年外贸代工的经历,让我们成为全球个护产品的代工之王。根据海关数据,出口16%的电吹风是由月立生产的,全球市场份额夹板占到12%,全球最高。

从2015年开始,我们响应国家建立民族品牌的号召,要做中国自己的个护品牌。月立最终会朝着品牌化,对用户体验更好的,产品创新力更强,更智能的一个方向,树立中高端的这样一个定位。



【凤凰网家居】:能不能给我们简单的介绍一下月立包括哪些产品类?

【赵剑】:好的。其实个人护理在整个家电行业里面算是很小的一个品类,但是它的市场的体量在不断的上升。尤其是随着消费升级,中国数以千万计的人到海外去旅行,人们的生活方式都会发生巨大的升级变化。在这个大的背景下,个护一定是一个朝阳的产业。

那么各户的品类分为几大品类,第一个就是剃须刀,市场体量最大的剃须刀,第二个就是电吹风,第三个是洗脸仪,第四个才是夹板。各种各样形态的个护电器非常庞杂。也就是说从脸到身体,你能想象到的可以护理的部位,这个行业都已经有。


与此相对的,我们中国消费者人均的个护产品的数量是极低的,而且在这中间占比最大的依然是剃须刀和电吹风。也就是说其它品类你能想象到的非常多,而且增长的空间巨大。比如说月立的负离子梳,飞利浦一年的体量大概是10万台,在全球的销量。我们月立去年就做了零售,在中国市场做了6万台,也就是说中国市场的体量是非常大的。我们有一款迷你的直发器,正在做小米众筹,昨天一天众筹7千台。


月立在美容领域会不断地拓展,但是我们的基础是在美发,也就是说吹风和夹板,我们要夯实这个基础。我们目前不缺技术,不缺好的供应链体系,不缺好的制造,但是我们的工业设计是一个短板。所以十九大也好,还是国家的发展战略也好,都在大力的扶持中国的工业设计。

工业设计当时统计每增加1块钱的成本,就产生1500块钱的生产值。也就是说,当消费升级发展到目前这个状态,不管是我们在互联网领域的这种平台的消费升级,还是在具体产品的消费升级,更加对我们做产品人的这种工业设计的能力和意识,需要有巨大的一个提升。

月立也是比较热衷参与各种工业设计的这样一个活动。同时我们也跟海外,跟国内,大概有5到6家的公司机构会做一些常年的合作,目前的情况是这样。

【凤凰网家居】:您觉得,目前在个护家电这个领域里面,我们中国的技术在世界范围中处在一个什么位置?我们月立有一个怎么样的目标?

【赵剑】:坦白来说,我们几乎在所有个护领域产品的技术都是复制,都是模仿。当然有些技术因为它是没有专利的,它是通用的。原创的个护领域的产品的技术极其的缺少。

在整个行业当中,月立在电吹风和儿童理发器这些领域的技术是非常成熟的。我们有55项的发明专利,其中有5项是全球的受保护的发明专利。我们每年的研发投入也是在销售额的4%左右。

我们看到了技术和原创的这些技术的背后,能产生巨大的价值。其实整个中国个护的技术创新的起步还是在2017年才逐渐开始,原来几乎是没有。中国不缺制造,中国是公认的世界代工厂,也就是说我们是有能力做出这样的东西的。但是确实我们要鼓励创新,从企业的掌舵人,最高的决策层,要鼓励创新,敢于投入,才能把我们的个护领域做起来。

月立会继续跟国内外的研发机构做深入的合作。其实我们跟瑞士,包括上海清华的一个团队,做了美容美发机方面核心技术的集成方案。由他们来提供尖端的技术,我们再进行整合。这样技术共享,收益共享,然后相互交叉授权。